Maestría en Gerencia de Proyectos

En este módulo trabajarás conceptos relacionados con la empresa y los diferentes estilos y culturas organizacionales, así como la importancia que tiene la Dirección de Proyectos en la empresa y el valor que podemos aportar como profesionales en este campo.

Además, profundizarás sobre los conceptos de Proyecto, Programa y Portfolio y su relación, gestión e implementación en las empresas.

Finalmente, aprenderás a utilizar una EDT (Estructura de Desglose del Trabajo), una de las herramientas más importantes en cuanto a la gestión del alcance del proyecto se refiere.

• Gestión y planificación estratégica.
• Estilos y culturas organizacionales.
• Relación entre gestión de portfolios, programas y proyectos.
• El valor del Project Manager y la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos
• La gestión del alcance del proyecto: Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
• Órganos de gobierno estratégico de proyectos (PMO)

En este módulo profundizarás sobre algunos conceptos esenciales a la hora de evaluar los proyectos y que nos ayudarán al éxito en los mismos, como el Retorno de la Inversión, el Valor Presente Neto, Tiempo de Recuperación o Flujo de Caja.

Además, aprenderás técnicas para realizar la estimación de costes y determinar el presupuesto del proyecto, así como a asignar recursos al mismo.

Finalmente, analizarás las claves para realizar una buena gestión del tiempo de tu proyecto, incluyendo herramientas para el desarrollo y control de planes de gestión del tiempo.

• Gestión de Costes.
• Formulación y Evaluación del Proyectos: retorno de la Inversión (ROI).
• Valor Presente Neto (VPN).
• Tiempo de Recuperación (Payback).
• Herramientas y técnicas para la determinación del Presupuesto.
• Gestión del Valor Ganado.
• Plan de gestión del tiempo

En este módulo profundizarás sobre algunos conceptos esenciales a la hora de evaluar los proyectos y que nos ayudarán al éxito en los mismos, como el Retorno de la Inversión, el Valor Presente Neto, Tiempo de Recuperación o Flujo de Caja.

Además, aprenderás técnicas para realizar la estimación de costes y determinar el presupuesto del proyecto, así como a asignar recursos al mismo.

Finalmente, analizarás las claves para realizar una buena gestión del tiempo de tu proyecto, incluyendo herramientas para el desarrollo y control de planes de gestión del tiempo.

• Análisis de viabilidad y estimación del riesgo del proyecto.
• La gestión de riesgos del proyecto.
• Matriz de probabilidad e impacto.
• Plan financiero: La planificación en el proceso de gestión financiera y formulación de los objetivos financieros.
• Plan económico.
• Capital circulante y flujo de caja del proyecto.
• Análisis económico y financiero.
• Gestión de programas.
• Grupos de procesos de la gestión de portafolios.
• El estándar OPM3.

En este módulo analizarás las habilidades directivas necesarias para ejercer tu rol de Project Manager, así como las diferentes competencias personales que deberás adquirir.

Analizarás la importancia de la ética profesional, profundizando en el enfoque que propone el PMI para la dirección de proyectos.

Asimismo, trabajarás una de las herramientas más importantes en cuanto a la gestión de la comunicación con los diferentes grupos de interés se refiere.

Finalmente, adquirirás consciencia acerca de la importancia de la comunicación para el éxito de los proyectos.

• Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del Director de Proyecto.
• Habilidades requeridas y relaciones de comunicación.
• Planificación de los Recursos Humanos.
• Gestión y dirección del equipo de proyecto.
• El plan para la dirección de personal.
• La interacción para lograr un mejor desempeño.
• El Código de Ética del PMI.
• La gestión de la Responsabilidad Social y Ambiental.
• Comunicaciones y gestión de grupos de interés del proyecto.
• Planificación de las comunicaciones.
• Gestión del cambio y cultura organizacional.

En este módulo conocerás los aspectos clave para gestionar las adquisiciones y contrataciones en el marco de los proyectos, así como estratégicas para la elaboración de ofertas y contratos.

Analizarás las características esenciales de una venta, de las ofertas, de los contratos y de los actores involucrados, siendo capaz de seleccionar los procesos de venta de un proyecto más adecuados a las necesidades de un proyecto determinado.

Asimismo, identificarás las características esenciales de la gestión de la integración, especificando las diferentes actividades y formas que puede desarrollar y serás capaz de seleccionar los procesos directivos más adecuados a las necesidades de un proyecto determinado.

Finalmente, estudiarás las características esenciales de la gestión del conocimiento, así como el modo en que se genera el conocimiento en las organizaciones y cómo se adquiere y se gestiona el conocimiento en los proyectos.

• Gestión de adquisiciones y contrataciones: Gestión de las adquisiciones según el PMBOK.
• Gestión de contratos y marco legal.
• Elaboración de contratos e interpretación.
• El proceso de venta de proyectos: Detección de oportunidades.
• Negociación.
• Creación de ofertas y contratos.
• El embudo de ventas (pipeline o sales funnel).
• La gestión de la Integración.
• Grupos de procesos para la dirección de proyectos: Los procesos directivos del Grupo de Inicio, Grupo de Planificación, Grupo de Ejecución, Grupo de Seguimiento y Control, y del Grupo de Cierre.
• La gestión del conocimiento y la guía del PMBOK.

Este módulo está orientado a conseguir que identifiques las similitudes y las diferencias entre las concepciones tradicionales y ágiles.

Explorarás las diferencias entre las metodologías de gestión de proyectos tradicionales (waterfall) y ágiles.

Conocerás las claves para seleccionar enfoques y acciones de liderazgo adecuadas en sistemas adaptativos complejos.

Asimismo, adquirirás conocimientos sobre diferentes marcos y metodologías de gestión de proyectos (PRINCE2, SCRUM, etc.).

• Metodologías de gestión de proyectos: Metodologías, métodos, normas y procedimientos.
• Metodologías de Gestión Tradicionales y Ágiles.
• La normativa internacional: ISO 21500.
• Ejemplo de marco de procesos: PRINCE2: Organización del proyecto.
• Principios de Agile: El rol del líder de proyecto en Agile.
• Ejemplo de marco de Agile: SCRUM: Relación de Scrum con Lean.
• Lean y la industria automotriz y la industria del software.
• Enfoques, metodologías y procedimientos de management.
• Project tracking y Project steering.

En este módulo adquirirás los conceptos asociados a la calidad y su aplicación en los proyectos.

Serás capaz de diferenciar las etapas de la gestión de la calidad en los proyectos y las técnicas y herramientas más adecuadas en cada una de ellas.

Finalmente, serás capaz de identificar las herramientas para la mejora que pueden utilizarse en los proyectos.

• Gestión de la Calidad: Evolución del concepto, definiciones de la guía PMBOK. Gestión de la calidad total.
• Planificación de la Calidad del Proyecto: Aspectos previos. El Plan de Gestión de la Calidad. Técnicas y herramientas.
• Aseguramiento de la Calidad del Proyecto: El ciclo PDCA. Acciones correctivas y preventivas. Mejora continua con el CMM del SEI.
• Control de la Calidad: Estadística y Herramientas del control de la calidad.

Al finalizar este módulo serás capaz de identificar los requisitos para acceder a diferentes tipos de certificaciones profesionales en dirección de proyectos (PMP, PRINCE2, Agile).

Además, comprenderás la importancia de los Sistemas de Gestión de la Información en los proyectos, tanto en enfoques tradicionales como ágiles; y conocerás el marco de gestión CYNEFIN.

• Project Management Information Systems (PMIS) and Tools.
• Marco de gestión CYNEFIN.
• La certificación PMP de PMI: Iniciación.
• La certificación de PRINCE2.
• Certificaciones ágiles.

En este módulo deberás aplicar los conceptos, herramientas y técnicas vistas a lo largo del máster en el contexto de una situación real.

Adquirirás habilidades prácticas en el proceso de planificación de un proyecto, integrando todos los aspectos necesarios de las diferentes áreas.

Serás capaz de replicar un escenario de gestión de proyectos donde ejercer como Project Manager.

Y, finalmente, practicarás habilidades de comunicación oral y escrita.

• El programa confluye en la realización de un proyecto final que tiene por objetivo poner en práctica todos los conocimientos adquiridos durante el máster.
• El Trabajo de Fin de Máster puede consistir en un proyecto de investigación, de mejora, de innovación o un proyecto de gestión que aporte soluciones a problemáticas contrastadas.
• El alumno puede optar por realizar el proyecto a partir de una hipótesis o bien vincularlo a una empresa.

Se implanta en el curso académico 2018-2019.

90 plazas de nuevo ingreso

• Dª. Laura Uixera Cotano
  Máster en Dirección de Proyectos y Directora del Máster Universitario en Gestión de Proyectos / Project Management. Certificada como PMP. Posee amplia experiencia en la dirección de proyectos socioeducativos y en la consultoría para la financiación con fondos europeos. Además, ha ejercido como docente a diferentes niveles.
• Dª. Carmen Barceló Serra
  Máster en Tecnología Industrial por la Escuela de Organización Industrial. Certificada como PMP (Project Management Professional). Con amplia experiencia gestionando inversiones, proyectos y programas principalmente de la industria de las telecomunicaciones y del turismo, ha sido PMO Manager durante más de 6 años.
• Dra. Dª. Ángela Bejarano Villafuerte
  Doctora en Nanociencias por la Universidad de Barcelona. Tiene experiencia docente internacional (Universidad de Leeds – Reino Unido) y experiencia investigadora de más de 12 años en proyectos I+D tanto académicos como comerciales, tanto a nivel nacional como Europeo. Está certificada como PRINCE2 Practitioner.
• Dra. Dª. Elena Bulmer Santana
  Doctora en Zoología por la University of Sussex (Reino Unido) y Doctora en Ciencias Sociales y Jurídicas por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid. Certificada como PMP, tiene numerosas publicaciones científicas e investiga en las áreas de Sostenibilidad y Gestión de Proyectos.
• Dra. Dª. Cristina Díaz Jiménez
  Doctora en Ingeniería Industrial por la Universidad Pública de Navarra. Directora y gestora de proyectos I+D en la Asociación de la Industria de Navarra. Certificada como PMP (Project Management Professional). Es autora de publicaciones científicas en revistas de alto prestigio.
• Dr. D. Jaime Jiménez Ayala
  Doctor en Ingeniería Industrial por la UNED. Certificado como PMP. Con amplia experiencia profesional en el sector de la construcción, también cuenta con experiencia docente a nivel universitario y publicaciones e investigaciones en congresos nacionales e internacionales.
• Dr. D. Pedro Ángel López Martínez
  Doctor en Psicología por la Universitat de les Illes Balears. Certificado como PMP, ha investigado y trabajado en el área de la selección, formación y evaluación de personal directivo en la Administración Pública y en el Sector Privado. Tiene, asimismo, experiencia docente.
• Dr. D. Francisco de Luna Crespo
  Doctor en Bioquímica, Biología Molecular y Biomedicina por la Universidad de Madrid. Certificado como PMP. Con experiencia como Lead Project Manager en el CNIO (Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas), cuenta con amplia experiencia investigadora tanto a nivel nacional como internacional.
• Dr. D. Manuel G. de Membrillera Ortuño
  Doctor Ingeniero de Caminos por la Universidad Politécnica de Valencia. Certificado como PMP. Posee amplia experiencia en proyectos de obras hidráulicas a nivel mundial. Es Evaluador para la Agencia Estatal de Investigación del Ministerio de Ciencia e Innovación de España y Co-Chairman del Comité Técnico de Auscultación del ICOLD (Comité Internacional de Grandes Presas), entre otros.
• Dr. D. Ángel Nájera Pérez
  Doctor en Ingeniería por la Universidad de Alicante. Su carrera profesional está orientada hacia la gestión de proyectos y la estrategia. Especializado en las diferentes metodologías y enfoques de gestión más usados y reconocidos internacionalmente, tanto a nivel de proyecto, como programas y portfolios. Está certificado como PMP, PMP Trainer, PMI-RMP, PRINCE2 Practitioner & PRINCE2&Agile Practitioner, ITIL, P3O, PMO-CP y Scrum Certified Trainer, entre otras.

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